_edited.png)
CZEŚĆ
Nazywam się Paulina Gawlicka, od 2012 roku zgłębiam tajniki branży IT.
Pracowałam zarówno z dużymi korporacjami, średniej wielkości Software House'ami i firmami produktowymi oraz małymi firmami zajmującymi się outsourcingiem IT.
Wśród moich klientów są takie firmy jak ZAGENO, GoConnecIT, Mc COMP, Data Modul czy Mobile Vikings.
W trakcie kariery zawodowej zdobyłam doświadczenie z zakresu rozwoju biznesu, rekrutacji, zarządzania zespołami, Employer Brandingu, marce osobistej, wystąpień publicznych i organizacji event'ów branżowych.
Budowanie i rozwijanie zespołów IT dla klientów z Polski, Wielkiej Brytanii, Europy Zachodniej, m.in. z branży biotechnologicznej, lotniczej, finansowej, edukacyjnej, e-commerce, geo-IT, to mój konik!
Równie dużo satysfakcji przynosi mi tworzenie polskich teamów dla firm zagranicznych oraz układanie struktury rozwoju i procesów firmowych.
Ostatnie lata nakierowały mój rozwój na nowe obszary - mentoring kariery, produkujcję podcastów (Sum IT UP! oraz RNFL_podcast), nagrywanie filmów na YouTube, tworzenie witryn internetowych, rozwijanie społeczność freelancerów rekrutacji w Polsce oraz przeprowadzanie indywidualnych sesji mentoringowych z wykorzystaniem testu MindSonar® .
Więcej o moim doświadczeniu dowiesz się z poniższego nagrania oraz mojego profilu na LinkedIn
MOJE MOCNE STRONY
Mogą stać się Twoimi mocnymi stronami! Według instytutu Gallupa są nimi:
STRATEGIA
Według Gallupa 'Strateg' jest moim nr 1 z top 5, co oznacza, że potrafię szybko dostrzec i ocenić różne scenariusze działania, wybrać ten, który będzie najlepiej i najbardziej wydajnie prowadzić naprzód.
FOKUS
Powoduje, że wnoszę do współpracy ukierunkowanie na cel i skupienie. Pilnuję drogi prowadzącej do osiągnięcia określonego celu, dokonuję niezbędnych korekt, ustalam priorytety, i działam ->
DZIAŁANIE
Tutaj łączą się dwa talenty: 'dowodzenie' i 'indywidualizacja', czyli działam zdecydowanie oraz potrafię wyodrębnić mocne strony i motywację innych, by ich działania były skuteczne.
Buduję produktywne zespoły.
